L’émission radio « C’est dans la boîte », animée par Matteo avec quatre chroniqueurs, aborde des sujets liés au monde du travail et de l’entreprise. À travers différentes chroniques, l’équipe partage informations, actualités et analyses sur des thématiques variées. Parmi celles-ci figurent le bien-être au travail, le management (interculturel et traditionnel), l’impact des réseaux sociaux en entreprise et les évolutions du monde professionnel. Une interview vient enrichir l’émission en apportant un regard concret issu du terrain. D’une durée d’environ 18 minutes, elle s’adresse principalement aux étudiants et jeunes actifs afin de mieux les informer sur les réalités professionnelles.
“Le bien être au travail”
Un salarié d’une filiale de la Banque de France s’est suicidé, révélant un climat de forte pression et de mal-être au travail. Ce drame rappelle que la souffrance professionnelle peut avoir des conséquences graves. Selon une étude Indeed de 2025, seuls 25 % des salariés français se disent épanouis au travail.
Trois travailleurs sur quatre ne trouvent donc ni sens ni satisfaction dans leur métier. Près de six salariés sur dix se sentent régulièrement stressés, le travail étant leur principale source d’anxiété.
Ce mal-être entraîne fatigue, troubles du sommeil, perte de motivation et parfois dépression. Les entreprises tentent d’agir, notamment en développant le travail hybride. En 2025, près d’un salarié sur deux alterne télétravail et présence au bureau. Mais le bien-être repose aussi sur la reconnaissance, la confiance et de bonnes relations professionnelles.
Un environnement agréable et la psychologie positive peuvent enfin favoriser motivation, plaisir et performance au travail.
Chroniqueur → Yoan Joly (Étudiant en BUT GACO à Longuenesse)
- Sujet: Le bien être au travail
- Timing: 4,25 min – 6,50 min
Sources:
Drugmand, C. (2023). Le management optimal : Concilier performance et bien-être au travail. AFNOR. Huet, C. (2024). La boîte à outils du bien-être au travail (2e éd.). Dunod. L’Étude du Lac (Roland, QC). (s. d.). Aménager le lieu de travail pour améliorer le bonheur des employés.
“Le travail en mutation”
En France, près d’un salarié sur deux quitte son emploi à cause de son manager, révélant une profonde crise de sens et de confiance au travail.Le problème ne vient pas du travail lui-même, mais d’un management encore trop fondé sur le contrôle et la hiérarchie.Aujourd’hui, les équipes attendent des leaders inspirants, capables d’écoute, d’empathie et d’intelligence émotionnelle.Les soft skills deviennent ainsi essentielles à la réussite managériale.L’entreprise évolue vers une organisation apprenante, où coopération, feedback et droit à l’erreur favorisent à la fois performance et épanouissement.Le télétravail transforme les pratiques, offrant flexibilité mais posant aussi des défis d’isolement et de cohésion.Les managers doivent instaurer la confiance à distance sans tomber dans la surveillance excessive.Le numérique et le People Analytics ouvrent de nouvelles perspectives, tout en soulevant des enjeux éthiques.Par ailleurs, les salariés recherchent davantage de sens, d’engagement et de cohérence avec des valeurs sociales et environnementales.Ainsi, l’entreprise de demain devra placer l’humain au centre, en misant sur l’écoute, la confiance et le sens.
Chroniqueur → Axel Caron (Étudiant en BUT GACO à Longuenesse)
- Sujet: Le travail en mutation
- Timing: 12,15 min – 15,37 mim
Sources:
Richard, D. (2025, septembre 5). Le people analytics s’impose dans les ressources humaines. L’Assurance en Mouvement. Jasor, M. (2025, avril 10). Malgré des progrès notables, les RH restent mal aimées. Les Échos. Gauthier, L. (2025, février 10). L’entreprise sociale : ni fantasme, ni idéal, mais un modèle pragmatique. Le Journal du Net.
“Le management interculturel”
Cette chronique met en lumière l’importance du management interculturel dans un monde en constante évolution.Elle débute avec l’exemple de Liubov Ulianitckaia, une universitaire russe qui étudie le flamand occidental pour comparer les réalités sociolinguistiques en France et en Belgique.Son parcours illustre la curiosité interculturelle et l’ouverture aux différences.La chronique évoque ensuite La Route du Courage, initiative mettant à l’honneur des femmes inspirantes ayant brisé des barrières culturelles et sociales.Leur parcours souligne que le leadership repose sur le courage, l’adaptabilité et une vision collective.Une étude montre aussi que les dirigeants d’entreprise sont remplacés plus rapidement, ce qui exige davantage d’agilité et d’ouverture.Les organisations recherchent désormais des leaders capables de rassembler des équipes diverses.Les écoles de management, comme Audencia avec son plan STOA 2030, adaptent leurs formations aux transitions économiques, sociales et écologiques.La mobilité internationale des alternants est également encouragée pour renforcer l’expérience interculturelle.En conclusion, l’interculturalité apparaît comme un véritable levier de performance et un atout essentiel pour les organisations modernes.
Animateur/Chroniqueur → Matteo Marez Négoce (Étudiant en BUT GACO à Longuenesse)
- Sujet: Le Management interculturel
- Timing: 1,07 min – 4,08 min
Sources:
Holtbrügge, D. (2021). Intercultural management (5ᵉ éd.). Sage. Meier, O. (2020). Management interculturel : Négocier, manager et communiquer en contexte interculturel (8ᵉ éd.). Dunod Rewster, C., & Suutari, V. (2005). International Journal of Cross Cultural Management. Sage
“Le rôle des réseaux sociaux dans la découverte des entreprises”
Aujourd’hui, les réseaux sociaux jouent un rôle essentiel dans la découverte des entreprises, notamment chez les jeunes, dont 55,5 % apprennent à connaître les sociétés grâce à des plateformes comme TikTok, Facebook, Instagram ou LinkedIn. Ces outils permettent aux entreprises de gagner en visibilité grâce à des publications, photos et vidéos, et de valoriser leur marque tout en attirant de nouveaux clients.
Les réseaux sociaux facilitent également la communication et la collaboration au sein des entreprises. Selon Virgile Lungu, ils favorisent les échanges entre les différents acteurs et améliorent la circulation de l’information, ce qui contribue au bon fonctionnement du travail.
Enfin, ils participent à l’innovation. Comme l’explique Anthony Poncier, les réseaux sociaux aident les entreprises à trouver les bonnes personnes, à améliorer leurs produits et à renforcer leur stratégie marketing afin de mieux convaincre les clients.
Chroniqueur → Yacine Gning (Étudiante en BUT GACO à Longuenesse)
- Sujet: Le rôle des réseaux sociaux dans la découverte des entreprises
- Timing: 10,00 min – 11,57 min
Sources:
IPAC Grand Genève. (2025). L’impact des réseaux sociaux sur la communication des entreprises.
Synup. (2025, 16 janvier). Statistiques de marketing sur les réseaux sociaux 2025.9
Vimaweb. (2024, 14 mai). Pourquoi utiliser les réseaux sociaux pour une entreprise ?