Le travail en mutation : sens, tensions et révolution managériale
Et si le travail n’était plus seulement un lieu de production, mais aussi un espace d’évolution et de transformation sociale ?
Dans ce nouvel épisode de C dans la boîte, nous explorons les grandes mutations du monde du travail : quête de sens, conflit, gen Z, management et télétravail.
Entre efficacité et bien-être, nouvelles technologies et relations humaines, nos chroniqueurs analysent les tensions actuelles et proposent des pistes concrètes pour mieux comprendre et vivre le travail d’aujourd’hui… et de demain.
Enregistrement de l’émission radio autour d’une table avec micros et casques (au sein du studio ).
Une nouvelle vision du travail entre quête de sens et transformation du management (3,30“;6,48”)
chroniqueur: Léa Godefroy
La génération Z, qui représente 23 % de la population active, transforme progressivement le monde du travail. Contrairement aux idées reçues, elle ne rejette pas le travail, mais cherche davantage de sens et de cohérence avec ses valeurs. Les jeunes privilégient la flexibilité et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Selon certaines enquêtes, 90 % refuseraient un emploi nuisant à leur vie privée. Cette exigence crée parfois des tensions avec les générations précédentes. La génération Z remet également en question l’autorité fondée uniquement sur le statut hiérarchique. Pour elle, l’autorité doit être légitime et basée sur les compétences. Les managers doivent donc évoluer vers plus d’écoute et de reconnaissance. 84 % des jeunes estiment que la fonction managériale doit s’adapter. Ainsi, la génération Z pousse les entreprises à repenser leurs pratiques et leur organisation.
Derrière les tensions, des solutions. (0,39“;2,50“)
chroniqueur : Lucas Barbier
Nous abordons un sujet que beaucoup vivent au quotidien sans toujours savoir comment y faire face : les conflits au travail. Sont-ils uniquement synonymes de tensions, de stress et de mal-être… ou peuvent-ils devenir de véritables leviers de progression ?
Nous revenons sur les causes fréquentes des désaccords professionnels : problèmes de communication, incompréhensions, différences de personnalités, rivalités ou enjeux de pouvoir. Mais au-delà des difficultés, nous mettons en lumière ce que ces situations peuvent révéler et transformer. Car un conflit bien géré peut clarifier les attentes, renforcer la cohésion d’équipe et améliorer l’organisation. À travers une analyse concrète et accessible, nous invitons à changer de regard sur ces moments inconfortables et à les voir comme des opportunités de croissance collective.
Quand diriger, c’est aussi transformer la société. (12,01“,14,00“)
chroniqueur : Melina Crochard
Le management ne se limite plus au contrôle ou à l’organisation du travail. Il est devenu un véritable levier de transformation sociale, influençant les valeurs, les cultures et les relations au sein des organisations. À travers l’histoire, certaines formes d’organisation, comme la mise en place de la Sécurité sociale après la Libération, ont montré à quel point structurer différemment pouvait transformer durablement une société. Aujourd’hui, cette dynamique se poursuit : les entreprises intègrent des enjeux éthiques, sociaux et environnementaux dans leurs pratiques. Le manager doit désormais concilier performance et responsabilité, coopération et sobriété. La transformation numérique accélère encore ce mouvement, en favorisant un management plus participatif, transparent et collaboratif.
Entre innovation, inclusion et développement durable, le management devient un acteur central du changement. Il ne s’agit plus seulement de diriger, mais d’accompagner les évolutions économiques, sociales et environnementales de notre époque.
L’intelligence émotionnelle : l’autre levier du management moderne. (7,40“;10,48“)
chroniqueur : Linda Sib
Dans un contexte de « perma-crise », les salariés restants après les licenciements subissent stress, perte de sens et défiance.Le rôle du manager évolue : il doit mobiliser l’intelligence émotionnelle pour maintenir confiance et engagement.Selon Ilios Kotsou, comprendre les émotions permet d’agir sur les décisions et les comportements.Pierre-Marie Burgat rappelle que la performance durable repose sur la qualité des relations humaines.Les neurosciences montrent que la coopération et la confiance priment sur l’intelligence individuelle.
Sans prise en compte des émotions, les équipes se crispent et la performance décline.
Des pratiques comme l’équicoaching révèlent l’importance de la cohérence émotionnelle du manager.Face à l’IA, les compétences humaines deviennent le vrai facteur différenciant.
Le management doit intégrer la vulnérabilité et l’écoute pour réparer le lien après les crises.
L’avenir du management sera émotionnel, relationnel et profondément humain.
Sur le thème du Futur du travail et futur du management (17,34”;20,21”)
chroniqueur : Julie Bouziane
Le passage durable au travail hybride, qui concerne aujourd’hui un tiers des salariés français, impose aux managers de résoudre une double contrainte : maintenir la performance à distance tout en préservant la santé des équipes. Face au flou croissant entre vie privée et vie professionnelle, le manager doit abandonner le contrôle des horaires pour devenir un stabilisateur, garant de l’équilibre des temps de vie par une gestion axée sur les résultats. Si la technologie assure l’efficacité, elle ne doit pas engendrer de distance sociale ; la cohésion d’équipe reste dépendante des liens informels et de l’attention portée à l’individu. En somme, le succès de cette transition ne sera pas technologique mais profondément humain, porté par un manager médiateur capable de transformer la flexibilité en levier d’épanouissement collectif.
Sources documentaires de chaque chronique :
- Cafés Richard. (2024). L’importance des moments de convivialité au bureau : Enquête sur la pause-café. [Rapport d’étude].
- DARES. (2023). La conflictualité au travail en période de changement organisationnel (Synthèse n°8). Ministère du Travail.
- Incitu. (2024, novembre). Le télétravail en France : Chiffres clés et impacts sur la vie professionnelle.
- Bost.PE (OpinionWay)&Cotté.H(Workday)& Bax.M (ANDRH)& Sureau.S (IGS RH),(2025).Génération Z et rapport au travail :5 idées reçues qui font réfléchir. RH Matin-Exclusive RH.
- Vicherat.M(2025).Travail:La Gen Z fait preuve d’une plus forte intolérance à la dissonance collective.Les Echos-Le Cercle.
- Gentina.E et Lamri.J (2024).Le défi du management intergénérationnel.Calypso.
« L’autorité se gagne par la compétence et l’expérience.»(Gentina.E et Lamri.J,2025)
- Kerssenbrock, F. (2025, 19 octobre). Conflits au travail : la médiation cherche encore sa place dans les entreprises. Stratégies.
- Caillaud, C. (2025, 23 octobre). «Ils ont peur de ne plus être appréciés» : ces managers qui ne savent pas gérer le conflit. Le Figaro.
- Burgard, P.-M. (2018). Comprendre et utiliser la force des émotions : L’intelligence émotionnelle au service du management. Paris : Dunod.
- Burgard, P.-M. (2021). Manager avec l’intelligence émotionnelle. Paris : Dunod.
- De Lavilléon, G., Lacroix, M., & Vilarem, E. (2025, 17 octobre). La coopération, pilier sous-estimé d’une performance durable ? Les Échos, p. 10.
Micros et casques installés sur la table d’enregistrement (au sein du studio).