Dans le cadre du projet de Gestion de Projet en BUT GACO, les étudiants ont conçu et réalisé une émission radio intitulée “C dans la boîte”, consacrée aux grandes mutations du travail et du management contemporain. À travers des chroniques dynamiques, une interview professionnelle et une animation rythmée, l’équipe propose une analyse accessible et documentée des enjeux actuels : innovation, télétravail, conflits, management à distance et droit à l’erreur. Entre rigueur académique et ton humoristique, l’émission valorise les compétences développées en formation tout en offrant un regard critique et moderne sur le monde professionnel.
Innover, c’est comme jouer au padel les yeux fermés
Auteur : Louison Vancayezeele Timing : 00:40 – 04:55
Dans cette chronique, Louison parle d’innovation comme d’une réalité concrète du monde de l’entreprise. Il rappelle que créer quelque chose de nouveau ne repose pas seulement sur la technologie, mais aussi sur une bonne organisation et une vraie compréhension du marché. Pourtant, beaucoup de projets, notamment en intelligence artificielle, n’aboutissent pas. Ces échecs montrent que les difficultés viennent souvent des décisions humaines, d’un manque de stratégie claire ou d’une coordination insuffisante. Innover demande donc plus qu’une bonne idée : il faut une direction solide et des équipes alignées. À travers l’exemple de Babolat, il montre que l’intuition du dirigeant peut aussi faire la différence. L’innovation avance toujours entre méthode et prise de risque. On ne peut pas tout prévoir, et c’est normal. Le plus important est d’apprendre de ce qui ne fonctionne pas, l’échec n’est pas une fin, mais une étape nécessaire pour progresser.
Tidd, J., & Bessant, J. (2021). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change (7th ed.). Wiley. Le Figaro. (2025). 8 projets d’IA sur 10 n’aboutissent pas. Le Figaro. La Tribune. (2025). Les entreprises face au défi de l’informatique quantique. La Tribune.
Le futur du travail : entre télétravail et intelligence artificielle
Auteur : Miguel Calin
Timing : 05:20 – 08:35
Dans cette chronique, Miguel parle des grands changements qui transforment aujourd’hui le monde du travail. Il commence par le télétravail, devenu courant, qui offre plus de liberté mais demande aussi une nouvelle façon d’organiser les équipes. Travailler à distance ne s’improvise pas : il faut maintenir le lien, motiver chacun et éviter l’isolement. En s’appuyant sur les analyses de Benoît Serre et d’Olivier Sibony, il montre que le rôle du manager évolue profondément. Il aborde ensuite l’intelligence artificielle, qui modifie les métiers et les compétences attendues. Certaines tâches disparaissent, d’autres apparaissent, comme l’expliquait déjà Schumpeter avec l’idée de “destruction créatrice”. Cela oblige les salariés à se former et à s’adapter en permanence. Miguel évoque aussi le recrutement, devenu plus exigeant et plus compétitif. Les jeunes talents recherchent du sens, de la flexibilité et des perspectives d’évolution. Les entreprises doivent donc revoir leurs pratiques pour rester attractives et accompagner ces nouvelles attentes.
Sibony, O. (2023). Vous allez commettre une terrible erreur ! Flammarion. Serre, B. (2024). Télétravail et management hybride : nouveaux équilibres. Harvard Business Review France. Schumpeter, J. A. (1942). Capitalism, Socialism and Democracy. Harper & Brothers.
Conflits au travail : menace ou opportunité ?
Auteur : Eric Marr
Timing : 09:00 – 11:45
Dans cette chronique, Eric s’intéresse aux conflits en entreprise, un sujet que beaucoup préfèrent éviter mais qui fait pourtant partie du quotidien professionnel. Il rappelle que la majorité des salariés ont déjà été confrontés à des tensions au travail. Lorsqu’ils sont ignorés ou mal gérés, ces conflits peuvent créer du stress, de l’absentéisme et même coûter cher aux entreprises. Mais il montre aussi qu’un désaccord n’est pas forcément négatif. Bien encadré, il peut permettre de clarifier des situations, d’améliorer la communication et de renforcer la cohésion d’équipe. Le dialogue devient alors essentiel pour transformer une tension en opportunité d’évolution. Eric insiste sur le rôle central du manager, qui doit savoir écouter, intervenir au bon moment et instaurer un climat de confiance. Cela est d’autant plus important avec le télétravail, où les malentendus peuvent vite s’installer. Un conflit ne détruit pas forcément une équipe : tout dépend de la manière dont il est géré.
OpinionWay. (2023). Observatoire du coût des conflits au travail. Caillaud, C. (2024). Ces managers qui ne savent pas gérer le conflit. Le Figaro. Jehn, K. A. (1995). A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict. Administrative Science Quarterly, 40(2), 256–282.
Manager à distance : un sport olympique
Auteur : Kenneth Reisenthel
Timing : 12:20 – 15:20
Dans cette chronique, Kenneth parle du management à distance, devenu courant avec le développement du télétravail. Il explique que travailler chacun chez soi change profondément la manière de diriger une équipe. La distance peut fragiliser la cohésion et rendre les échanges moins spontanés. Certains salariés peuvent se sentir isolés, moins soutenus ou avoir du mal à séparer vie professionnelle et vie personnelle. Les messages s’enchaînent, les réunions en visioconférence se multiplient et la fatigue numérique apparaît. Le manager doit alors apprendre à communiquer différemment, à coordonner par écrans interposés et à rester attentif au moral de son équipe. Son rôle ne se limite plus à organiser le travail, mais aussi à maintenir le lien. Kenneth rappelle que ces difficultés sont souvent invisibles mais bien réelles. Le télétravail offre de la souplesse, mais il demande de nouvelles compétences. Au final, même à distance, la confiance et l’attention portée aux autres restent essentielles.
Savall, H., & Zardet, V. (2021). Menaces et opportunités du télétravail. EMS Éditions. Barfety, J.-B. (2025). Le télétravail a alourdi la charge des managers. Le Journal des entreprises. Marissal, P. (2025). Le télétravail, un droit chéri mais menacé. L’Humanité.
L’échec en management : apprendre ou éviter ?
Auteur : Ulysse Mathieu
Timing : 16:10 – 19:35
Dans cette chronique, Ulysse s’intéresse à l’échec en entreprise et à ce qu’il peut apporter de positif. Il présente le concept d’“échec intelligent”, qui permet aux équipes d’apprendre et de s’améliorer plutôt que de se décourager. Selon lui, la culture de la performance et le désir de toujours bien faire peuvent freiner l’expérimentation et l’innovation. Mais reconnaître ses erreurs et les analyser devient un véritable atout stratégique pour les entreprises. Ulysse explique que donner le droit à l’erreur encourage la créativité et la prise d’initiative. Il insiste sur le rôle du manager dans ce processus : créer un environnement sûr où les salariés n’ont pas peur de se tromper. Cela favorise la progression collective et le développement de nouvelles idées. L’échec cesse d’être un tabou pour devenir une étape normale et nécessaire. Apprendre de ses erreurs devient alors un moteur d’innovation. Pour Ulysse, chaque erreur bien analysée est une opportunité pour avancer.
Edmondson, A. C. (2024). L’art de choisir ses erreurs. Pearson. Parnaudeau, M. (2025). Pratiques managériales : le droit à l’erreur n’est plus un tabou. La Gazette des communes. L’Hospital, A. (2025). Les conseils aux managers d’Amy Edmondson. L’Express.
Avec “C dans la boîte”, les étudiants de BUT GACO démontrent leur capacité à analyser l’actualité économique et managériale, à structurer une réflexion documentée et à produire un contenu médiatique professionnel. Entre théorie académique, presse spécialisée et témoignage terrain, l’émission illustre parfaitement la transversalité des compétences développées en formation : gestion de projet, communication, esprit critique et travail collaboratif. Une émission qui prouve que le travail… peut aussi très bien sonner à la radio.