FUTURISTE ET BRANCHÉ : CE QUE VOUS CACHE LE MONDE DE L’ENTREPRISE
Dans le cadre d’un projet universitaire, nous avons réalisé une émission radio sur le thème des entreprises. Dans cette émission, vous retrouverez 5 chroniques et une interview d’une professionnelle en communication. Ce podcast explore l’évolution du management dans un monde en constante transformation. Plusieurs intervenants y analysent des thèmes actuels comme l’innovation, le leadership, le pouvoir et l’accompagnement des futurs managers. L’objectif est de proposer une vision plus humaine, stratégique et tournée vers l’avenir du management.
Chronique 1:
C.Ruth
Les nouveaux visages du leadership (0min48 – 3min30)
Cette chronique aborde l’évolution du leadership dans le monde professionnel actuel.
Elle montre le passage d’un management autoritaire à un leadership fondé sur l’écoute, l’inspiration et la relation. Le leadership devient collaboratif et inclusif, reposant sur la co-construction et l’intelligence collective. La diversité et le travail en équipe sont désormais des leviers essentiels de réussite des projets. Le leader moderne doit aussi être agile et résilient face aux changements rapides et aux crises.
L’adaptation permanente est devenue une compétence clé dans les entreprises. Le leadership technologique prend de l’importance, notamment avec la maîtrise du numérique et de l’IA. De jeunes leaders émergent, notamment dans les start-up, grâce à leur capacité d’apprentissage rapide. Parallèlement, un leadership éthique et humain s’impose, basé sur les valeurs et la responsabilité. Enfin, cette réflexion invite les étudiants à penser le type de leader qu’ils souhaitent devenir.
«Le monde a besoin de leaders cohérents et engagés» : à Nantes, l’entrepreneur Hubert de Boisredon en appelle au courage des chefs. – Laurène Trillard, Le Figaro Nantes https://www.lefigaro.fr/nantes/le-monde-a-besoin-de-leaders-coherents-et-engages-a-nantes-l-entrepreneur-hubert-de-boisredon-en-appelle-au-courage-des-chefs-20251030
Le Monde – Economie & Entreprise Management, jeudi 30 octobre 2025 982 mots, p. 18 A 20 ans, les nouveaux leaders de l’IA à la conquête de la Silicon Valley – Caroline Talbot https://www.lemonde.fr/emploi/article/2025/10/29/a-20-ans-les-nouveaux-leaders-de-l-ia-a-la-conquete-de-la-silicon-valley_6650109_1698637.html
L’art du Leadership – André Stéphane Paris, France ESF éditeur, 2016, 1 online resource (264 p.)https://calypso.univ-littoral.fr
Chronique 2:
B.Thelma
L’influence et la communication dans le management (4min40 – 9min52)
Une personne qui motive ses collaborateurs cela stimule l’apprentissage et ça encourage davantage la transparence . A l’heure d’aujourd’ hui les points essentiels sont: l’empathie , la pédagogie , ou encore l’intuition , grâce à cela on peut observer que la collaboration prend le dessus sur l’autorité . Ce point rejoint la communication professionnelle qui est un enjeux majeur , celle ci s’appuie sur un leadership communicationnelle c’est un ensemble d’outils qui permet de renforcer l’impact du message qu’on veut envoyer et donc la réputation de l’entreprise . Pour performer il faut absolument une communication intégrée ça ne devrait plus être une option . Nous avons vu que l’influence constitue un lien essentiel dans toutes organisations sociales . Ensuite les réseaux sociaux joue un rôle important au sein d’une entreprise , Pour finir la communication interne efficace fait ressentir un sentiment d’appartenance et donc une meilleure productivité au sein de l’organisation L’entreprise évolue dans un environnement économique sociale et culturel ce qui est influencé et ce qu’elle influence en retour.
Le Saget, Meryem (2013)Le manager intuitif : vers l’entreprise collaborative Le Saget Meryem 2013 3e édition
Mandard, Matthieu (2014) L’influence des réseaux interorganisationnels sur l’activité des entreprises Mandad Matthieu , 2014 , vol n °238
Chronique 3:
B.Typhaine
Management de l’innovation (9min55 – 14min35)
À l’heure des mutations technologiques et des exigences sociétales croissantes, l’innovation est devenue indispensable à la survie des entreprises. Elle ne se limite pas à la création d’idées nouvelles, mais repose sur un processus structuré fait d’expérimentation, de gestion des risques et d’apprentissage continu. Les organisations doivent se poser des questions clés sur les besoins des utilisateurs, la mobilisation des compétences et l’organisation de la créativité. Les méthodes modernes, comme l’open innovation ou le design thinking, visent à réduire l’incertitude et à favoriser l’adoption des solutions par le marché. Des exemples concrets, tels que la Beauty Tech de L’Oréal ou le projet futuriste du Neom Stadium, illustrent comment innovation technologique, durabilité et vision stratégique peuvent se combiner. Ainsi, le management de l’innovation repose sur un équilibre entre rigueur et imagination, stratégie et créativité. Il mobilise une intelligence collective et s’inscrit dans un mouvement continu, essentiel pour relever les défis de demain.
La Revue du Digital (2025) L’oréal accélère sa croissance et superforme en e-commerce https://www.larevuedudigital.com/loreal-accelere-sa-croissance-et-surperforme-en-e-commerce/
Neom Stadium: le bijou futuriste de l’Arabie saoudite pour le coupe du monde 2034 https://nouveau-europresse-com.ezproxy.univ-littoral.fr/Search/ResultMobile/2
T.Lollier C.Depeyre S.Mercier (2016) Ouvrir le management stratégique de l’innovation page 11 à 25. https://shs.cairn.info/article/RFG_255_0011
Chronique 4 :
G.Jade
Former et accompagner les managers de demain ( 25min45 – 28min45)
Cette chronique s’interroge sur la manière de former et d’accompagner les managers de demain. Elle souligne que le management en 2025 est très différent de celui d’il y a 20 ans. La digitalisation et l’intelligence artificielle transforment profondément les entreprises et les pratiques managériales. Les compétences humaines, ou soft skills, comme la communication et la gestion des conflits, deviennent essentielles. Le leadership transformationnel, basé sur l’inspiration et l’accompagnement au changement, est de plus en plus valorisé. La formation évolue vers des formats flexibles, hybrides et adaptés au rythme des professionnels. L’IA est présentée comme un outil d’aide pour analyser les besoins et simuler des situations de management. Les enjeux de diversité, d’inclusion et d’égalité sont désormais indispensables dans les organisations. Le feedback, notamment à travers l’évaluation à 360°, favorise la progression des managers. Le manager de demain devra être humain, adaptable, responsable et ouvert aux transformations du travail.
Pascaline Abo,2024,Le rôle du style coopératif de résolution des conflits et de la confiance groupale dans la relation entre leadership transformationnel et succès des projets de développement international,n°48, pages 57 à 71, https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2024-1-page-57?lang=fr
Myriam Calmn°48els, 2024,L’Agence nationale pour la Formation professionnelle des adultes (AFPA), pages 59 à 62, https://stm.cairn.info/revue-realites-industrielles-2024-1-page-59?lang=fr&tab=resume
Lucie Bégin, 2013, pages 32 à 51 L’évaluation à 360° : le rôle du feedback par les pairs comme outil de développement des compétences comportementales des futurs managers
Chronique 5 :
A.Rahimat
Le pouvoir et la prise de décision : quand le cerveau façonne l’esprit d’entreprendre (29min39 – 34min48)
Le pouvoir ne se limite pas à un titre : il prend racine dans le cerveau. Une étude de l’Université de Liège révèle que les entrepreneurs expérimentés possèdent une connectivité renforcée entre l’insula et le cortex préfrontal, sièges de l’adaptation et de la flexibilité cognitive. Là où d’autres voient le risque, ils perçoivent des opportunités. Leur force ? Naviguer dans l’incertitude avec agilité. La Harvard Business Review confirme : les grands décideurs n’éliminent pas le doute, ils apprennent à l’habiter. Reconnaître ses biais, ralentir, explorer : décider devient un art stratégique. L’exemple de Marquis Transports illustre ce pouvoir en action, entre vision, innovation et transition énergétique. La réussite ne repose pas seulement sur les ressources, mais sur la qualité des choix. Inné ou acquis ? La plasticité cérébrale prouve que ces compétences se développent. Décider, c’est exercer un pouvoir et ce pouvoir peut s’apprendre.
Frédéric Ooms, 2025, Pour la première fois une étude révèle ce qui se passe dans le cerveau d’un entrepreneur Pour la première fois, une étude révèle ce qui se passe dans le cerveau d’un entrepreneur
Jean-Marc Meunier, 2016, pages 139 à 174 Chapitre 4. La prise de décision | Cairn.info
Jean-Pierre Lebrun, 2008, pages 99 à 130 3. Autorité, pouvoir et décision | Cairn.info
