Un projet de l’IUT GACO qui explore les nouvelles pratiques managériales et humaines en entreprise.
Le projet Objectif RH, conduit par les étudiants du département GACO de l’IUT, explore en profondeur les grands enjeux contemporains des ressources humaines. À travers une émission radio innovante dédiée au management RH, les étudiants analysent les nouvelles pratiques de la gestion du capital humain : recrutement et fidélisation des talents, réduction de l’absentéisme, amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) et digitalisation des processus RH. Ce projet met en lumière la manière dont les ressources humaines évoluent face aux transformations numériques et sociales du monde professionnel.
Le monde des ressources humaines évolue à grande vitesse, porté par de nouvelles attentes, des innovations technologiques et une recherche constante d’équilibre entre performance et bien-être au travail.
Au cœur de ces transformations, plusieurs enjeux se dessinent : attirer les bons profils grâce à une marque employeur forte, fidéliser les talents en donnant du sens et des perspectives, et garantir une qualité de vie au travail (QVT) devenue un critère essentiel pour les salariés.
La digitalisation des RH ouvre également de nouvelles perspectives : outils d’intelligence artificielle, data RH ou plateformes collaboratives facilitent le recrutement, la formation et la communication interne, tout en soulevant des questions éthiques sur la place de l’humain.
Autre défi majeur : la lutte contre l’absentéisme, qui reflète souvent un manque de reconnaissance ou un déséquilibre organisationnel. La prévention, l’écoute et le management bienveillant apparaissent comme des leviers indispensables pour renforcer l’engagement des collaborateurs.
Entre innovation, bien-être et stratégie humaine, les RH se positionnent aujourd’hui comme un acteur clé de la performance durable et du développement collectif.
Découvrez “fonction RH” en podcast !
Sommaire:
Un projet pédagogique entre théorie et pratique
Des thématiques actuelles au cœur des RH
L’absentéisme en entreprise:
Apprendre la fonction RH autrement
À l’IUT, le parcours GACO (Gestion Administrative et Commerciale des Organisations) forme des étudiants polyvalents capables de gérer, communiquer et entreprendre.
Avec Objectif RH, les étudiants de première année ont découvert la richesse et la complexité des ressources humaines à travers une approche concrète et collaborative. Leur mission : concevoir un projet collectif autour des grandes thématiques RH du monde actuel de la gestion des talents à la qualité de vie au travail, en passant par la digitalisation et la diversité.
Quelles thématiques actuelles au cœur de la fonction RH ?
Les étudiants ont exploré plusieurs axes majeurs des ressources humaines, inspirés des transformations du monde du travail.
La marque employeur et le recrutement
Comment attirer les bons profils et donner envie de rejoindre une organisation ?
Les étudiants ont découvert l’importance de la communication RH : soigner son image, mettre en avant les valeurs d’entreprise et valoriser les collaborateurs.
L’onboarding et la fidélisation
Dans un contexte où le marché du travail évolue rapidement, la fidélisation des talents est devenue un défi stratégique majeur pour les entreprises.
Recruter les bons profils ne suffit plus : encore faut-il leur donner envie de rester.
Les étudiants GACO ont analysé ce phénomène en soulignant que la fidélité d’un collaborateur repose sur bien plus que la rémunération.
Les nouvelles générations recherchent avant tout :
- Du sens dans leur travail : comprendre l’impact de leurs actions sur l’entreprise et la société.
- Des perspectives d’évolution : formations, mobilité interne, développement des compétences.
- Un environnement positif : confiance, reconnaissance, écoute et esprit d’équipe.
- Un équilibre de vie durable : conditions de travail souples et respect du bien-être individuel.
“Un salarié engagé, c’est un salarié qui se sent utile, soutenu et reconnu.”
Les étudiants rappellent que la fidélisation est un processus continu, nourri par la communication et la valorisation des réussites.
Les entreprises qui investissent dans leurs collaborateurs — en développant leurs compétences et en renforçant leur sentiment d’appartenance — voient non seulement leur turnover diminuer, mais aussi leur performance collective s’améliorer.
En conclusion, la fidélisation des talents ne se décrète pas : elle se construit chaque jour, par une culture d’entreprise centrée sur la confiance, la reconnaissance et le développement personnel.
Un message fort porté par les futurs managers GACO, convaincus que la richesse d’une organisation repose avant tout sur ses équipes.
Le bien-être et la qualité de vie au travail un critère majeur ?
La qualité de vie au travail s’impose aujourd’hui comme un critère de choix déterminant pour les salariés, notamment chez les jeunes diplômés.
Pour beaucoup, le salaire ne suffit plus : ils recherchent un environnement de travail sain, stimulant et équilibré.
Les étudiants GACO ont abordé la QVT comme un véritable enjeu stratégique pour les entreprises :
- Équilibre vie pro / vie perso : horaires flexibles, télétravail, droit à la déconnexion.
- Dialogue social : favoriser l’écoute, la transparence et la reconnaissance.
- Santé et bien-être : aménagement des espaces, pauses actives, initiatives santé.
- Sens au travail : donner de la cohérence entre les missions quotidiennes et les valeurs de l’entreprise.
L’émission souligne que la qualité de vie au travail n’est pas seulement un atout pour attirer les talents, mais un facteur de performance collective.
Une équipe épanouie, motivée et écoutée produit plus et mieux.
Les RH deviennent alors les architectes du bien-être au travail.
En quoi le digital rend service de la gestion des Ressources Humaines? :
La révolution numérique a profondément transformé la fonction RH.
Aujourd’hui, les responsables des ressources humaines s’appuient sur des outils de data RH, d’intelligence artificielle ou encore de plateformes collaboratives pour mieux gérer les talents et fluidifier la communication interne.
Les étudiants ont identifié plusieurs bénéfices majeurs :
- Gain de temps grâce à l’automatisation des tâches administratives (contrats, congés, bulletins).
- Analyse prédictive des besoins en recrutement et du turnover.
- Amélioration de l’expérience collaborateur, avec des outils de feedback et de formation en ligne.
- Renforcement de la cohésion, via des intranets ou applications de communication interne.
Mais ces avancées s’accompagnent de nouvelles responsabilités :
comment garantir la confidentialité des données, éviter les biais algorithmiques, et préserver l’humain dans les décisions ?
“L’IA peut aider à recruter, mais c’est toujours l’humain qui doit décider.”
L’émission propose donc un regard équilibré : la technologie n’est pas une fin en soi, mais un outil au service d’une gestion plus juste, transparente et collaborative.
comment lutter contre l’absentéisme en entreprise? :
S’il traduit parfois des raisons personnelles ou de santé, il cache souvent des problèmes structurels : surcharge de travail, manque de reconnaissance, pression hiérarchique, ou encore désengagement collectif.
Les étudiants GACO ont analysé ce phénomène sous différents angles :
- Les causes humaines : fatigue, stress, perte de motivation, conflits internes.
- Les causes organisationnelles : mauvaise communication, objectifs flous, manque de soutien managérial.
- Les conséquences : baisse de productivité, déséquilibre d’équipe, surcharge pour les collègues présents.
- Pour eux, la solution passe avant tout par la prévention et l’écoute.
“Un manager attentif, c’est un manager qui détecte les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des absences répétées.”
Un projet pédagogique entre théorie et pratique
Le but de Objectif RH était clair : apprendre à gérer l’humain dans toute sa diversité.
Pour y parvenir, les étudiants ont mobilisé plusieurs compétences clés :
Compétences développées
- Communication : savoir écouter, échanger, argumenter et présenter des idées avec clarté.
- Gestion de projet : organiser une équipe, planifier les tâches et respecter les délais.
- Management humain : comprendre la motivation, la cohésion et la dynamique de groupe.
- Digital RH : utiliser les outils numériques pour gérer, informer et collaborer efficacement.
Ce projet illustre la philosophie GACO : apprendre la gestion par l’action et le travail collectif.
Les étudiants insistent sur le rôle clé des RH : instaurer un dialogue régulier, valoriser le bien-être mental, et encourager des pratiques managériales bienveillantes.
La lutte contre l’absentéisme devient ainsi une démarche globale, centrée sur la confiance, la reconnaissance et l’équilibre professionnel